หลักสูตร เทคนิคการวางแผนสรรหาบุคลากร และวิธีการสัมภาษณ์

เทคนิคการวางแผนสรรหาบุคลากร และวิธีการสัมภาษณ์

หลักการและเหตุผล

การคัดเลือกบุคลากร  เพื่อเข้ามาพัฒนาและบริหารองค์กร  เป็นสิ่งสำคญอย่างยิ่ง   ถ้าการคัดเลือกบุคลากรที่มีคุณสมบัติไม่เหมาะสมจะส่งผลทำให้เกิดปัญหาแก่องค์กร  ทั้งในเรื่องของงานและความเจริญก้าวหน้าขององค์กร  รวมทั้งยังต้องเสียเวลา  งบประมาณ  และค่าใช้จ่ายต่าง ๆ  อย่างมากมาย

การคัดเลือกบุคลากรที่มีฝีมือ คุณสมบัติเหมาะสมกับตำแหน่งหน้าที่เข้ามาพัฒนา  บริหารองค์กรให้บรรลุจุดมุ่งหมายและนำมาซึ่งความเจริญก้าวหน้าขององค์กรนั้น  จะต้องทำอย่างเป็นระบบและเป็นขั้น  ซึ่งจะต้องมีการวางแผนและวิเคราะห์ความต้องการ  แม้กระทั่งในเรื่องศาสตร์ของโหงวเฮ้ง  ก็สามารถพิจารณาในการคัดเลือกบุคลากรได้ และควรจะพิจารณาตามความเหมาะสมตามประเภทของงาน  จึงจะได้ประสิทธิภาพสูงสุด

ระยะเวลาหลักสูตร : 1 วัน   9.00-16.00


เนื้อหาหลักสูตร

1.      กระบวนการที่สำคัญในการสรรหา  และคัดเลือกพนักงาน

2.      ภาพรวมการสรรหายุคใหม่  ทำอย่างไรจึงจะได้ผู้สมัครที่องค์กรต้องการ

3.      ช่องทางยอดนิยมในการสรรหาพนักงานในยุคปัจจุบัน

4.      การกำหนดคุณสมบัติของพนักงาน  เพื่อให้เหมาะสมกับการทำงานในปัจจุบัน  เพิ่มโอกาสการรับพนักงานที่มีประสบการณ์และความสามารถเข้าทำงาน

5.      การวางแผนสัมภาษณ์เพื่อคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ

6.      วิธีการสร้างบรรยากาศในการสัมภาษณ์เพื่อให้ได้ข้อมูลที่แท้จริง

7.      วิธีตั้งคำถามเพื่อให้ได้ข้อมูลที่ต้องการอย่างครบถ้วน

8.      ตัวอย่างคำถามที่ใช้ในการสัมภาษณ์ผู้สมัคร

9.      วิธีการวิเคราะห์และสรุปผลการสัมภาษณ์

10.   แบบฟอร์มที่เป็นประโยชน์ในการสัมภาษณ์คัดเลือก

11.   ปัญหาที่มักพบ  ซึ่งทำให้การสัมภาษณ์ที่ไม่มีประสิทธิภาพและวิธีการแก้ไข

12.   ถาม-ตอบ  วิธีการสัมภาษณ์ที่ดี  เพื่อให้ได้บุคคลตามที่องค์กรต้องการ

 
วิธีการสัมมนา :
· บรรนำ กิจกรรม เกม บทบาทสมมติ  กรณีศึกษา  ชมวิดีโอคลิป  ถกอภิปราย  และฝึกปฏิบัติ

 
เหมาะสำหรับ

· หัวหน้างานหรือผู้จัดการ

ต้องการจัดอบรมในองค์กร  ติดต่อ คุณจิ๋ว

      096-669-5554, 064-325-4946
    @dtntraining / 0966695554
   dtntraining456@gmail.com
    www.dtntraining.com