หลักสูตร แนวทางบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งให้ทรงประสิทธิผล

หลักสูตร แนวทางบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งให้ทรงประสิทธิผล

Effective Succession Management

“หลายองค์กรประสบปัญหาองค์กรเติบโต แต่บุคลากรที่มีย้งไม่พร้อมจะเติบโตมาช่วยงานสำคัญ โดยเฉพาะในตำแหน่งงานระดับบริหาร  หรือประสบปัญหาว่าผู้บริหารระดับสูงขององค์กรใกล้เกษียณอายุงานแล้วต่ยังไม่มีใครสักคนที่เหมาะสมมาเป็นผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร หรือ Successor  แถมยังไม่มั่นใจว่าจะคัดเลือกเพื่อให้ได้คนที่เหมาะสมมาเป็น Successor  อย่างไรดี ??”

 

Module 1 : ทบทวนเรื่อง Succession Plan

Module 2 : การคัดเลือก Successor

Module 3 : การพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร

Module 4 : การใช้ประโยชน์จาก Successor หลังการพัฒนา

Module 5 : Key Success of Succession Plan

 

Module 1 :  ทบทวนเรื่อง Succession Plan

§  ความหมายของ Successor และ Succession Plan

§  ประโยชนของการจัดทำแผนการสืบทอดตำแหน่งบริหาร  (Succession Plan)

§  ขั้นตอนการจัดทำ Succession Plan ภาคปฏิบัติ (Succession Plan Process in Practice)

§  ปัญหาและอุปสรรคที่มักพบในการจัดทำ Succession Plan และแนวทางปัองกันปัญหา

Module 2 :  การคัดเลือก Successor

§  ทบทวน Succession Plan Flow Chart

§  เรียนรู้แนวทาง Successor Selection ทีไม่ได้ผล (Unsatisfied Case)

Workshop 1 : การคัดเลือก Successor พร้อมคำแหนะนำจากวิทยากร  โดยวิเคราะห์และอภิปรายในประเด็นดังต้วอย่างต่อไปนี้

+ การวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร (Key Position)

+ การกำหนดเกณฑ์การสรรหา และคัดเลือกกลุ่มคนที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งบริหาร (Pool of Succession Candidate)  พร้อมยกตัวอย่าง

+ การกำหนดน้ำหนักความสำคัญของเกณฑ์การคัดเลือกกลุ่มคนที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งบริหาร พร้อมตัวอย่าง

+ จะประเมิน Competency ของ Successor  อย่างไรให้ได้ผลดี

+ เทคนิคกรดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมินกลุ่มบุคลากรที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งบริหาร พร้อมตัวอย่าง

+ ปั้น Talent ให้เป็น Successor จะดีหรือไม่?

 

Module 3 :  การพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร

§  ทบทวนแนวทางการพัฒนา Successor  ขององค์กร

§  เรียนรู้แนวทาง Successor Development  ทีไม่ได้ผล  (Unsatisfied Case)

Workshop 2 :  การพัฒนา Successor  พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร  โดยวิเคราะห์และอภิปรายในประเด็นดังตัวอย่างต่อไปนี้

+ แนวทางการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งงานบริหาร พร้อมตัวอย่าง

+ เครื่องมือที่นิยมใช้สำหรับการพัฒนาผู้สืบทอดตำแหน่งบริหาร พร้อมตัวอย่าง

+ การประเมินและติดตามผลการพัฒนากลุ่ม Successor

+ ปัญหาที่มักพบในการพัฒนากลุ่ม Successor

 

Module 4 :  การใช้ประโยชน์จาก Successor  หลังการพัฒนา

§  ทบทวนแนวทางการบริหารผลงานและติดตามผล Successor  ขององค์กร

Workshop 3 : การใช้ประโยชน์จาก Successor พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

+ แนวทางการใช้ประโยชน์กลุ่ม  Successor ขององค์กรที่เป็นกรณีศึกษา

+ การประเมินผลงานและพฤติกรรมการทำงานของ Successor

+ การธำรงสถานะของ Successor

 

Module 5 :  ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งบริหาร  (Key Success of Succession Plan)  ขององร์กรเรา

 
วิธีการเรียนรู้

·        บรรยายอย่างย่อและซักถาม

·        อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

·        การฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด

·        กรณีตัวอย่าง  พร้อมคำแนะนำ
 

กลุ่มเป้าหมาย

·        เจ้าของธุรกิจขนาด SME

·        ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่าย HR

·        ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกสายงาน

·        HR และผู้ที่สนใจ

ต้องการจัดอบรมในองค์กร  ติดต่อ คุณจิ๋ว

      096-669-5554, 064-325-4946
    @dtntraining / 0966695554
   dtntraining456@gmail.com
    www.dtntraining.com