วันเสาร์ที่ 25 มกราคม 2567 เวลา 09.00-16.00 น.
หมวดหมู่ : Janaury 2025 ,  All product ,  หลักสูตรพัฒนาตัวเอง ,  หลักสูตรด้านการพัฒนาตนเอง หัวหน้างาน ,  หลักสูตรด้านโรงงาน / การผลิต , 
Share
สมัคร 3 ท่านขึ้นไป ลดเหลือท่านละ 3,700.-
(ราคาปกติท่านละ 4,200.-)
** รับจัดอบรม Inhouse Training ในองค์กร
หัวข้อการอบรม (เริ่มเวลา 08.30-16.00 น.)
08.30-09.00 น. ลงทะเบียนรับเอกสารการอบรม
09.00-16.00 น. เริ่มการบรรยาย
+ ทำไมเราจึงจัดทำตัวชี้วัดผลงานหลัก (Key Performance Indicators : KPIs) และนำมาใช้ในงานได้อย่างไรบ้าง
+ แนวคิดเกี่ยวกับชี้วัดผลงานหลัก (Key Performance Indicators : KPIs)
- ความสำคัญของตัวชี้วัดผลงานหลัก (Key Performance Indicators : KPIs)
- PIs (Performance Indicators) และ KPIs (Key Performance Indicators) ต่างกันอย่างไร
- ประเภทของตัวชี้วัดผลงาน
o Leading Indicators
o Lagging Indicators
- รู้จักตัวชี้วัดผลงานหลัก KPIs สามระดับ
o KPIs ระดับองค์กร
o KPIs ระดับหน่วยงาน / ทีมงาน
o KPIs ระดับบุคคล
- แนวคิดการกำหนดเป้าหมายผลงานระดับองค์กร
o เป้าหมาย 4 ด้านตามมุมมอง Balanced Scorecard
o เป้าหมายด้านหลักที่หลายองค์กรนิยม
(เพิ่มรายได้, ลดต้นทุน / ค่าใช้จ่าย, ปรับปรุงคุณภาพการให้บริการ / กระบวนการทำงาน, เพิ่มความพึงพอใจสูงสุดให้แก่ลูกค้า เป็นต้น)
- การเชื่อมโยง KPIs ขององค์กรกับ KPIs ของหน่วยงานและตำแหน่งงานระดับต่าง ๆ
- การใช้ KIPs กับการประเมินผลการปฏิบัติงานพนักงาน
- ข้อมูลที่นำมาใช้สำหรับกำหนดตัวชี้วัดผลงานและตัวชี้วัดผลงานหลัก
+ แนวทางและชั้นตอนการจัดทำ KPIs ระดับองค์การ
Workshop (1) : ทบทวน Vision, Mission เพื่อระบุ KPIs ระดับองค์กร
+ แนวทางและขั้นตอนการจัดทำ KPIs ของหน่วยงานที่ให้มีความถูกต้อง ครบถ้วนและสอดคล้องกับ KPIs ระดับองค์กร
Workshop (2) : ทบทวน ภาระหน้าที่ของหน่วยงาน (Function Description) และ กำหนด”ปัจจัยหลักชี้วัดความสำเร็จของงาน (Key Success Factors : KSF) เพื่อนำไปสู่การกำหนด KPIs
+ การจัดทำ KPIs จากใบกำหนดหน้างที่งาน (Job Description)
+ แนวทางการเลือก PIs มาเป็น KPIs ในการประเมินผลงาน
+ เทคนิคการจัดทำ KPIs ให้ SMARTs และทำให้เกิดการยอมรับในพนักงานทุกคน
+ แนวทางการจัดทำ KPIs ที่แชร์ความรับผิดชอบของหลายฝ่าย
+ การจัดทำ KPIs Dictionary พร้อมตัวอย่างและแนวทางการปรับใช้ในองค์กร
Workshop (3) : การกำหนดตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs) ระดับหน่วยงานและระดับบุคคล
+ ปัญหาของการกำหนด KPIs และข้อควรระวังสำหรับการนำเอาระบบการชี้วัดผลงานมาช้ โดยถาม-ตอบปัญหาที่มักพบในองค์กรและแนวทางแก้ไข เช่น
- พนักงานระดับใดควรต้องรับ KPIs ระดับองค์กร
- ทำ KPIs ปีแรก ควรประจายลงไปถึงระดับบุคคล เป็น Individual KPIs เลยหรือไม่
- KPIs หน่วยงานข้ดแย้งกัน ควรแก้ไขปัญหาอย่างไร
- ควรประเมินลงาน โดยใช้ KPIs ควบคู่กับการประเมิน Competency หรือไม่
- ประเมินผลงานมาแล้ว ก็ตัดโควตาเกรด เลยไม่รู้จะประเมินผลงานไปเพื่ออะไร !!!
+ สรุปสิ่งที่ต้องดำเนินการภายหลังการเรียนรู้ เพื่อให้จัดทำ KPIs ต่อยอดใช้ได้จริงในองค์กร
16.00 น. จบเนื้อหาการเรียนรู้
สำรองที่นั่ง หรือสอบถามเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
โทร 096-669-5554/090 645 0992/064-325-4946
Line : @dtntraining
รายละเอียดการชำระเงิน
*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
* บัญชีออมทรัพย์ เลขที่บัญชี 206-237-174-0
กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan หรือถ่ายรูป สลิป Pay in มาที่ Line : jiwtraining หรือ mail : dtntraining456@gmail.com
การหัก ณ ที่จ่าย (1% หรือ 3%)
ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่ผู้เสียภาษี 010 5555 113 021
เลขที่ 171/162 ซอยพุทธบูชา 39 แยก 1-1 แขวงบางมด เขตทุ่งครุ กรุงเทพมหานคร 10140
ที่อยู่ภาษาอังกฤษ
Promotion and Development of Human Resources Center Co.,ltd. (Head Office)
171/162 Soi Phutthabucha 39 Yak 1-1 , Bangmod, Thung Khru, Bangkok 10140
Tax. 010 5555 113 021