หลักสูตร ฝึกอบรม : CQI-8 : การใช้การตรวจสอบกระบวนการแบบระดับชั้น Layered Process Audits (LPA) Version 2 : 2014

หลักสูตร ฝึกอบรม : CQI-8 : Layered Process Audits (LPA) Version 2 : 2014

การใช้การตรวจสอบกระบวนการแบบระดับชั้น

หลักการและเหตุผล

การพบข้อบกพร่องด้านการตรวจสอบภายในเป็นเรื่องปกติที่พบในระหว่างการรับรอง IATF 16949 ปัญหาที่พบอาจซับซ้อนสำหรับซัพพลายเออร์ไปจนถึงผู้ผลิตชิ้นส่วน ให้กับ OEM เช่น Ford และ GM จึงกำหนดให้ต้องมีการตรวจสอบกระบวนการแบบระดับชั้น (LPA) อย่างไรก็ตามการตรวจพบปัญหาก่อนสามารถใช้ แนวทางการตรวจสอบกระบวนการแบบเลเยอร์

LPA ประกอบด้วยการตรวจสอบกระบวนการที่มีความสำคัญต่อคุณภาพทุกวัน โดยมุ่งเป้าไปที่การตรวจสอบการปฎิบัติตามมาตรฐานและการปรับปรุงให้ดีขึ้น การทำ LPA อย่างถูกต้องนั้นจึงต้องมีความหมายมากกว่าแค่การทำรายการตรวจสอบให้เสร็จสิ้น โรงงานจำเป็นต้องนำปรัชญา LPA มาใช้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีอย่างแท้จริง ด้วยเหตุนี้ ของการทำLPA จะช่วยให้โรงงานสามารถกำหนดทิศทางที่ดีกว่าที่นอกเหนือออกไป โดยการปฏิบัติตามวัฒนธรรมแห่งคุณภาพที่แท้จริง

วัตถุประสงค์การอบรม

เพื่อเรียนรู้วิธีใช้ Layered Process Audits (LPA) ในอุตสาหกรรมยานยนต์ เพื่อใช้ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ และสร้างความพึงพอใจของลูกค้า LPA สามารถนำไปใช้เพื่อตรวจสอบกระบวนการที่กำหนดไว้ภายในองค์กรได้ หลักสูตรนี้จะช่วยให้ทราบแนวทาง เพื่อนำ LPA ไปใช้ที่สถานประกอบการได้อย่างมั่นใจ ผู้เข้าร่วมจะเข้าใจกับโมเดลการใช้งาน LPA ที่มีประสิทธิภาพ รวมถึงรูปแบบตัวอย่าง และรายงานที่ใช้

ประโยชน์ ที่จะได้รับหลังจากนำไปประยุกต์ใช้ ลดความผันแปรในการผลิต ลดปัญหาเรื่องเสีย การทำงานซ้ำ และปัญหาของลูกค้า ลดการตรวจสอบปลายที่ปลายเหตุ ปรับปรุงความปลอดภัย ปรับปรุงดัชนีชี้วัดลูกค้า เพิ่มข้อเสนอแนะการปรับปรุงจากผู้ปฏิบัติงาน

ระยะเวลาอบรม

9.00-16.00 น. 1วัน

หัวข้อการอบรม

1. บทนำ

         - นิยาม ความหมาย และวัตถุประสงค์ ของ LPA

2. ประโยชน์ ในการใช้ Layered Process Audits tools.

3. Top management planning สำหรับ Layered Process Audits

         - Layered Process Audits Owner

         - Layered Process Audits planning team

         - Scope การทำ LPA

         - LPA ตามข้อกำหนดลูกค้า

         - การจัดลำดับความสำคัญของกระบวนการ ในการทำ LPA

         - Audit Layer

         -การทำรายงาน และ การสรุปรายงาน

         - LPA ขั้นตอนการปฏิบัติ

         - ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในการทำ LPA

4. การถ่ายทอดการทำ LPA

         - การเตรียมการตรวจหน้างาน

         - การอบรมให้ความรู้ทีมผู้ตรวจ

         - การสื่อสารไปยังหน้างาน

5. การดำเนินการ Audit LPA

         - การบันทึกผลการ ตรวจสอบ

         - Observation

6. การทบทวนโดยฝ่ายบริหาร

         - การทบทวนโดยฝ่ายบริหาร

         - การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง  

7. Q and A

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

         หัวหน้างาน ผู้จัดการ QMR  และ ผู้ที่สนใจ

ต้องการจัดอบรมในองค์กร  ติดต่อ คุณจิ๋ว

      096-669-5554, 064-325-4946
    @dtntraining / 0966695554
   dtntraining456@gmail.com
    www.dtntraining.com