Last updated: 1 มี.ค. 2568 | 38 จำนวนผู้เข้าชม |
การจัดทำข้อคำถามสัมภาษณ์ และปรับแบบประเมินผลสัมภาษณ์
เพื่อให้ได้คนที่ “ใช่” มาร่วมงาน
**หลักสูตรอบรมที่ออกแบบมาเพื่อ ให้ความรู้ ความเข้าใจ และฝึกทักษะเตรียมความพร้อมในการตั้งข้อคำถามสัมภาษณ์ และการปรับแบบประเมินผลสัมภาษณ์ เพื่อให้ตอบโจทย์และการคัดเลือกผู้สมัครงานที่ “ใช่” เข้าร่วมงาน และมุ่งให้นำไปปรับใช้การทำงานได้จริง !!!
หัวข้อการเรียนรู้
08.30- 09.00 น. ลงทะเบียนรับเอกสารการอบรม
09.00 น. เริ่มบรรยาย (ภาคเช้า)
· ความสำคัญของการตั้งคำถามคัดเลือกพนักงาน
· ทบทวนรูปแบบการสัมภาษณ์ และคำแนะนำในการใช้รูปแบบ การสัมภาษณ์แต่ละแบบ ให้เหมาะกับองค์กรของท่าน
· เทคนิคการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างและไม่มีโครงสร้าง (Structured vs. Unstructured Interview)
· รูปแบบการตั้งคำถามสัมภาษณ์ 3 แบบ
- แบบอิงกับเวลาปัจจุบัน (Conventional)
- แบบอิงกับเวลาในอดีต (Backward-looking)
- แบบอิงกับเวลาอนาคต (Forward-looking)
· เทคนิคแบ่งเวลาสัมภาษณ์ 3 ช่วง และแนวทางเลือกใช้ข้อคำถาม
- ช่วงเปิดสัมภาษณ์
- ช่วงดำเนินการสัมภาษณ์หลัก/ระหว่างสัมภาษณ์
- ช่วงปิดสัมภาษณ์
· แนวทางปฏิบัติระหว่างสัมภาษณ์ เพื่อให้ได้ผลดียิ่งขึ้น
· เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม (Behavioral Interview)
· ทบทวนสมรรถนะ (Competency) กับการสัมภาษณ์เชิงสมรรถนะ (Competency-based Interview) พร้อมแนวทางปรับใช้ในองค์กร
· 3 ขั้นตอนของการตั้งคำถามสัมภาษณ์อย่างเป็นระบบ
พร้อมฝึกปฏิบัติ และวิทยากรให้คำแนะนำ
- เขียนตัวชี้วัดพฤติกรรม (Behavioral Indicators)
- ตั้งคำถามสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมตามตัวอย่าง
· แนวทางวิเคราะห์คำตอบผู้สมัครงาน พร้อมฝึกปฏิบัติ และวิทยากรให้คำแนะนำ
· แนวทางการปรับแบบประเมินผลสัมภาษณ์
· แบ่งบทบาทคัดเลือกคนของ HR กับ Line Manager
· สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และแนวทางการพัฒนาต่อไป
กลุ่มเป้าหมาย
- ผู้บริหารและหัวหน้างานทุกสาย
- ผู้บริหารด้านทรัพยากรบุคคล / การพัฒนาบุคลากร
วิธีการเรียนรู้
จัดการเรียนรูแบบผสมผสาน (Blended Learning) โดยประกอบด้วยกิจกรรมการเรียนรู้ ได้แก่
- การบรรยายอย่างย่อ
- การระดมสมอง การนำเสนอรายกลุ่ม พร้อมคำแนะนำ
- การถาม-ตอบ พร้อมคำแนะนำ
- ฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่ได้รับมอบหมาย
ต้องการจัดอบรมในองค์กร ติดต่อ คุณจิ๋ว
096-669-5554, 064-325-4946
@dtntraining / 0966695554
dtntraining456@gmail.com
www.dtntraining.com