Last updated: 1 มี.ค. 2568 | 60 จำนวนผู้เข้าชม |
หลักสูตร การพัฒนาศักยภาพหัวหน้างานยุคใหม่ ***
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
· เพื่อให้ผู้บริหารหรือหัวหน้างานที่เข้ารับการอบรมนำความรู้ที่ได้รับไปปฏิบัติได้จริง ต่อการบริหาร ต่อการจัดการ ต่องานในหน้าที่ตามตำแหน่งงานต่างๆ ให้มีคุณภาพ ให้ได้มาตรฐานตามนโยบาย และให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรได้มากที่สุด
· เพื่อให้เข้าใจถึงบริบทของการมีภาวะผู้นำที่ดี และมีแนวความคิดที่สร้างสรรค์จะทำให้ตน และผู้ต้องบังคับบัญชาปฏิบัติงานร่วมกันอย่ามีความสุข และก่อให้เกิดการแรงงานสัมพันธ์อันดีงามระหว่างนายจ้างกับลูกจ้าง
· เพื่อให้ทราบถึงแนวทางการปกครองผู้ใต้บังคับบัญชา ในกรณีผู้ใต้บังคับบัญชาปฏิบัติตนเป็นความผิดทางวินัยกรณี เช่น ใดเป็นความผิดทางวินัย และจะต้องถูกลงโทษทางวินัยเป็นหนังสือเตือน หรือให้พักการทำงานโดยไม่จ่ายค่าจ้าง และ/หรือกรณีเช่นใด ปฏิบัติตนมีความผิดทางวินัยเป็นกรณีร้ายแรงตามข้อบังคับเกี่ยวกับการทำงาน และจะต้องถูกลงโทษทางวินัยบริษัทฯใช้สิทธิเลิกจ้างได้โดยไม่บอกกล่างล่วงหน้า หรือไม่จ่ายค่าชดเชยตามกฎหมายแรงงาน
หัวข้อในการอบรม
*** หมวดที่ 1 : ภาวะผู้นำของผู้บริหารและหัวหน้างานยุคใหม่ที่ดี ***
ข้อ.1 การรับหรือบรรจุพนักงาน โดยยึดหลักสายโลหิต ศิษย์ข้างเคียง เสบียงหลังบ้าน จะเกิดผลกระทบต่อองค์กรอย่างไร..?
ข้อ.2 คนที่ฉลาดและขยัน กับ คนที่ฉลาดแต่ขี้เกียจ คนประเภทนี้นายจ้างหรือหัวหน้างานสมควรเก็บไว้ทำงานเพื่ออะไร..?
ข้อ.3 คนที่โง่และขี้เกียจ กับ คนที่โง่แต่ขยัน คนประเภทใด..ที่นายจ้างสมควรเก็บไว้ทำงาน หรือจำหน่ายออกจากองค์กร
ข้อ.4 การสร้างสิ่งโน้มน้าวจิตใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชารักองค์กรและอยู่กับองค์กรได้นานๆหัวหน้างานต้องปฏิบัติอย่างไร..?
ข้อ.5 การมีวุฒิภาวะผู้นำที่ดี การดำรงตนของผู้บริหารหรือหัวหน้างานตามตำแหน่งงานที่ดี ต้องปฏิบัติอย่างไร
ข้อ.6 การปรับทัศนคติต่อเพื่อนร่วมงานหรือต่อผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดี หัวหน้างานต้องปฏิบัติตนอย่างไร..?
ข้อ.7 การสร้างจิตสำนึกของความเป็นลูกจ้าง ผู้บริหารหรือหัวหน้างานที่ดี ต้องปฏิบัติอย่างไร..?
ข้อ.8 การใช้จิตวิทยา จรรยาบรรณ ปกครองผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดีหัวหน้างาน ต้องปฏิบัติอย่างไร..?
ข้อ.9 การปฏิบัติตนของหัวหน้างาน ที่คิดมากกว่าพูด ที่คิดและไตร่ตรองก่อนพูด จะเกิดผลดีอย่างไร..?
ข้อ.10 การมีจิตสำนึก เพื่อรักษาความลับขององค์กรที่ดี ผู้บริหารหรือหัวหน้างาน ต้องปฏิบัติตนอย่างไร..?
ข้อ.11 จุดอ่อนที่ทำให้ความลับขององค์กรหลุด หรือจะถูกเปิดเผยได้ง่ายมากที่สุด คือช่องทางใดบ้าง..?
ข้อ.12 การปกครองผู้ใต้บังคับบัญชา ที่ยึดหลักนิติรัฐ ยึดหลักนิติธรรม ยึดหลักเมตตาธรรม จะเกิดผลดีต่อองค์กรอย่างไร..?
ข้อ.13 กรณีหัวหน้างานมีญาติมิตร หรือเพื่อนสนิทเป็นผู้ใต้บังคับบัญชา การปฏิบัติตนที่ดี ต้องปฏิบัติและวางตัวอย่างไร..?
ข้อ.14 กรณีหัวหน้างานสั่งงานไม่เป็นไปตามเอกสารคำแนะนำในการปฏิบัติงานจนเกิดความเสียหายจะมีความผิดอย่างไร..?
ข้อ.15 การติดตามผลของงานที่ตนสั่งงานไป ผู้บริหารหรือหัวหน้างานที่ดี ต้องใช้คำพูด และมีกิริยาที่ดีอย่างไร..?
ข้อ.16 กรณีผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานผิดพลาด ผู้บริหารหรือหัวหน้างานที่ดี ต้องแสดงสปิริตและยอมรับผิดอย่างไร..?
ข้อ.17 การปฏิบัติตนตามระเบียบวินัยในการทำงานเพื่อเป็นแบบอย่างที่ดีต่อเพื่อร่วมงานอื่นหัวหน้างานต้องปฏิบัติอย่างไร..?
ข้อ.18 การเป็นผู้นำในทางความคิดเพื่อสร้างสรรค์และก่อให้เกิดด้านแรงงานสัมพันธ์ที่ดีต่อองค์กรต้องปฏิบัติอย่างไร..?
*** หมวดที่ 2 : หัวหน้างานเอาความถูกใจไว้เหนือความถูกต้องจะเกิดความเสียหายอย่างไร..***
ข้อ.19 การประเมินผลการปฏิบัติงาน เพื่อให้ผ่านการทดลองงานหัวหน้างานที่ดี พิจารณาจากองค์ประกอบหลักอะไรบ้าง..?
ข้อ.20 การพิจารณาความชอบให้กับผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อเลื่อนตำแหน่งงาน ผู้บริหารหรือหัวหน้างานพิจารณาจากอะไร..?
ข้อ.21 การพิจารณาจุดแข็ง จุดอ่อนของผู้ใต้บังคับบัญชา เพื่อประประเมินผลการปฏิบัติงานหัวหน้างานพิจารณาจากอะไร..?
ข้อ.22 การสอบสวนความผิด กรณีโพสต์ข้อความตัดพ้อต่อว่า ด่าทอเสียดสี เพื่อนร่วมงานลงทางสื่อต้องจัดการ อย่างไร..?
ข้อ.23 กรณีหัวหน้างานปกครองผู้ใต้บังคับบัญชา เอาความถูกใจไว้เหนือความถูกต้ององค์กรจะได้รับความเสียหายอย่างไร..?
ข้อ.24 กรณีหัวหน้างานถูกทำร้ายร่างกายที่บริเวณหน้าบริษัทฯนอกเวลาทำงานจะมีความผิดอย่างไร..?
ข้อ.25 กรณีหัวหน้างานมีพฤติกรรมประพฤตนผิดจารีดประเพณีทางชู้สาวต่อผู้ใต้บังคับบัญชาจะมีความผิดอย่างไร..?
ข้อ.26 กรณีหัวหน้างานมีพฤติกรรมเรียกหรือรับเอาทรัพย์สินอื่นใดกับผู้มาติดต่องานกับนายจ้างจะมีความผิดอย่างไร..?
ข้อ.27 การอนุมัติการลาให้กลับผู้ใต้บังคับบัญชาที่ไม่ถูกระเบียบบ่อยๆหัวหน้างานพิจารณาจากอะไร..? (เป็นองค์ประกอบ)
ข้อ.28 การพิจารณาความผิดเพื่อลงโทษทางวินัยเป็นหนังสือตักเตือน หรือพักงานโดยไม่จ่ายค่าจ้างเป็นความผิดลักษณะใด..?
ข้อ.29 การพิจารณาความผิดทางวินัยเป็นกรณีร้ายแรง หัวหน้างานพิจารณาจากอะไร..? ( เพราะจะมีผลต่อการ เลิกจ้าง )
ข้อ.30 กรณีหัวหน้างานใช้อำนาจหรือลงทันผู้ใต้บังคับบัญชาตามโทสานุโทษ จะเกิดผลกระทบต่อการปกครองอย่างไร..?
ข้อ.31 กรณีนำความลับทางการค้าของนายจ้างไปเปิดเผยให้กับบุคคลภายนอกจะมีความผิดทางวินัยอย่างไร..?
ข้อ.32 หัวหน้างานมีพฤติกรรมไม่สื่อสัตย์ต่อนายจ้างปฏิบัติตนเป็นปรปักษ์ ต่อผู้บริหารจะเกิดผลกระทบกับตนอย่างไร..?
ข้อ.33 กรณีลูกจ้างลาออกจากงานแล้วปฏิบัติงานไปไม่ถึง 30 วัน ตามที่กำหนดไว้ในหนังสือลาออก เป็นการฝ่าฝืนสัญญาจ้าง และ/หรือทำให้นายจ้างได้รับความเสียหายทั้งทางตรงหรือทางอ้อม เป็นความผิดต้องชดใช้ค่าความเสียหายให้กับนายจ้างอย่างไร..?
ข้อ.34 นายจ้างมีสิทธิเลิกจ้างลูกจ้างได้ โดยที่ลูกจ้างไม่มีความผิดมี กรณีใดบ้าง..? (ยกตัวอย่างการเลิกจ้างในกรณีต่างๆ)
*** หมวดที่ 3 : การใช้อำนาจตามหน้าที่ของผู้บริหารและหัวหน้างาน ***
ข้อ.35 มีพฤติกรรม ไม่ให้ความร่วมมือในการเข้าร่วมประชุม เพื่อรับทราบนโยบายในการทำงานของนายจ้างเป็นอาจิณ
ข้อ.36 เป็นชายเจ้าอารมณ์ เป็นคนหัวร้อน มีพฤติกรรม ด่าทอ ดูหมิ่น หัวหน้างาน เพื่อนร่วมงาน หรือผู้มาติดต่องานกับนายจ้าง
ข้อ.37 ในเวลาทำงานใช้สถานที่ทำงานแสวงหาผลประโยชน์ให้กับตน เช่น รับแทงหวย รับแทงบอล ปล่อยเงินกู้ ตั้งวงแชร์
ข้อ.38 หัวหน้างานอนุมัติการลา หรือไม่อนุมัติการลา หลักในการบริหารงานที่ดี พิจารณาจากอะไร..?
ข้อ.39 กรณีรายงานข้อมูลอันเป็นเท็จต่อหัวหน้างานซึ่งเป็นการกระทำและทุจริตต่อหน้าที่ หัวหน้างานต้องลงโทษอย่างไร..?
ข้อ.40 กรณีหัวหน้างาน เพิกเฉย ไม่เอาใจใส่ หรือไม่กำกับดูแล ไม่สั่งการให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเข้าตรวจสอบเครื่องจักรตามเอกสารคำแนะนำในการปฏิบัติงาน เป็นเหตุให้เครื่องจักรของนายจ้างได้รับความเสียหายหัวหน้างานจะมีความผิดอย่างไร..?
ข้อ.41 กรณีออกจากงานไปแล้วไม่ยอมส่งมอบทรัพย์สินของนายจ้างที่ตนครอบครองอยู่คืนต่อบริษัทฯจะมีความผิดอย่างไร..?
ข้อ.42 ลงลายมือชื่อเพื่อทำงานล่วงเวลา (ทำOT.) หรือทำงานในวันหยุด เมื่อถึงเวลาแล้วไม่ยอมทำ จะมีความผิดอย่างไร..?
ข้อ.43 การปฏิบัติตนที่เป็นความผิดทางวินัยของลูกจ้าง (ในเวลาทำงาน) เป็นการปฏิบัติตนลักษณะใด..?
ข้อ.44 การปฏิบัติตนที่เป็นความผิดทางวินัยของลูกจ้าง (นอกเวลาทำงาน) เป็นการปฏิบัติตนลักษณะใด..?
· ถาม - ตอบ - แนะนำ - ผู้เข้าร่วมสัมมนา - ผู้บริหาร - หัวหน้างานทุกตำแหน่งงาน
· หมายเหตุ : จัดทำ PowerPoint เพื่อนำเสนอ และฉายสไลด์ทุกข้อ พร้อมการบรรยายทุกข้อ
ต้องการจัดอบรมในองค์กร ติดต่อ คุณจิ๋ว
096-669-5554, 064-325-4946
@dtntraining / 0966695554
dtntraining456@gmail.com
www.dtntraining.com