วันจ้นทร์ที่ 23 ธันวาคม 2567 เวลา 9.00 น. – 16.00 น
หมวดหมู่ : All product ,  December 2024 ,  หลักสูตรพัฒนาตัวเอง ,  หลักสูตรด้านการพัฒนาตนเอง หัวหน้างาน ,  หลักสูตรด้านการผลิต สายโรงงานและระบบ ,  หลักสูตรด้านโรงงาน / การผลิต , 
Share
หลักการและเหตุผล
การวางแผนและควบคุมการผลิตผลิต (Production Planning and Control) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง รวมถึงสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุด การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีก
วัตถุประสงค์
· เพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่
· เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่างๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต
· เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด รวมถึง การปฏิบัติตามแผนงานที่ได้กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน
· เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการ
เนื้อหาของหลักสูตร
09.00-10.30: – ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและ
ควบคุมการผลิต
– ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต
– หลักพื้นฐานและความสำคัญของระบบการผลิต
– องค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนการผลิต
– ขั้นตอนหลักของการวางแผนการผลิต
– ขั้นตอนและรายละเอียดของการวางแผนการผลิต
– ระบบการผลิตทันเวลา (Just-in-Time หรือ JIT)
– ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต
– การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ
– หน้าที่และการประสานงานของฝ่ายต่าง ๆในองค์กรเพื่อการวางแผนการผลิต
– แนวคิดและเครื่องมือของการเสริมสร้างเสริมประสิทธิภาพในการผลิต
– การลดความสูญเสียในการผลิต
10.30-10.45: พัก 15 นาที
10.45-12.00: – การวิเคราะห์ค่า Cycle time การผลิตของกระบวนการทำงานอุตสาหกรรม
– การคำนวณอัตราการผลิต (cycle time)
– การวัดค่า Cycle time การผลิตสินค้า
– Takt time & Cycle time
– Process time & Cycle time & Manpower
– การปรับเรียบการผลิต : การปรับค่า Cycle time การผลิตให้สมดุลเพื่อเพิ่มผลิตภาพ
12.00-13.00: พักเที่ยง
13.00-14.30: – องค์ประกอบของการวางแผนการผลิตอย่างเป็นระบบ
– การควบคุมการผลิต (Production Control)
– องค์ประกอบของการควบคุมการผลิต
– วัตถุประสงค์ของการควบคุมการผลิต
– หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมการผลิต (Functions involved in Production Control)
– ประโยชน์ของการควบคุมการผลิต (Advantages of Production Control
14.30-14.45: พัก 15 นาที
14.45-16.00: – กลยุทธ์การเรียงลำดับงานการผลิตสำหรับการวางแผนการผลิต
– การวางแผนการผลิตด้วย Production Board
– สาเหตุของความไม่สำเร็จในการวางแผนการผลิต
– การสร้างตารางแผนการผลิตหลัก MPS (Master Production Schedule)
– การสร้างสูตรการผลิตสินค้า (Bill of Material : BOM)
– การวางแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Resource Planning)
ระยะเวลาอบรม 1 วัน วันละจำนวน 6 ชั่วโมง ตั้งแต่เวลา 09.00-16.00 น.
รูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย อบรม Onsite และ ผ่านระบบ Online ด้วย Application Zoom
กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
โทร 096-669-5554/090 645 0992/064-325-4946
Line : 096-669-5554/ dtntraining
รายละเอียดการชำระเงิน
*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
* บัญชีออมทรัพย์ เลขที่บัญชี 206-237-174-0
กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan หรือถ่ายรูป สลิป Pay in มาที่ Line : jiwtraining หรือ mail : dtntraining456@gmail.com
การหัก ณ ที่จ่าย (1% หรือ 3%)
ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด (สนญ.)
เลขที่ผู้เสียภาษี 010 5555 113 021
เลขที่ 171/162 ซอยพุทธบูชา 39 แยก 1-1 แขวงบางมด เขตทุ่งครุ
กรุงเทพมหานคร 10140
ที่อยู่ภาษาอังกฤษ
Promotion and Development of Human Resources Center Co.,ltd. (Head Office)
171/162 Soi Phutthabucha 39 Yak 1-1 , Bangmod, Thung Khru,
Bangkok 10140
Tax. 010 5555 113 021