วันจันทร์ที่ 7 ตุลาคม 2567 เวลา 09.00 -16.00 น.
หมวดหมู่ : All product ,  October 2024 ,  หลักสูตรด้านการผลิต สายโรงงานและระบบ ,  หลักสูตรด้าน HR กฎหมายแรงงาน ,  หลักสูตรด้านการบริการ ,  หลักสูตรด้านการขาย ,  หลักสูตรด้านโรงงาน / การผลิต , 
Share
หลักการและเหตุผล (Introduction)
ปัจจุบันพนักงานภายในองค์กรมีความหลากหลาย ส่วนหนึ่งได้รับผลกระทบมาจากการเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว จึงส่งผลให้พนักงานรุ่นใหม่ ๆ ก้าวสู่ระดับหัวหน้างานมีอัตราเพิ่มมากขึ้น ดังนั้นหากวิเคราะห์ทางด้านคุณวุฒิต้องยอมรับว่าคนรุ่นใหม่มีอยู่แน่นอน แต่ทว่าด้านวัยวุฒิในการบริหารงาน ยังต้องมีการพัฒนาเพิ่มเติม เพื่อไม่ให้เกิดช่องว่างในการบริหารงานและการบริหารคน และเพื่อป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากการทำงานเป็นทีมได้
หลักสูตร ภาวะผู้นำสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Leadership for Modern Supervisory) มุ้งเน้นพัฒนาหัวหน้าให้มีทักษะผู้นำในการบริหารคน ทักษะการทำงานร่วมกันเป็นทีม ด้านการวิเคราะห์และป้องกันปัญหาแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นได้อย่างทันเหตุการณ์ โดยการนำเทคนิคการวางแผนงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงาน พร้อมทั้งพัฒนาทักษะการวิเคราะห์งาน ทักษะการบริหารเวลา เพื่อให้การบริหารงานและบริหารทีมมีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น และเพื่อให้สามารถสร้างผลลัพธ์ที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้
วัตถุประสงค์ (Objective )
1. เพื่อให้ผู้อบรมเรียนรู้ทักษะการวิเคราะห์งาน ทักษะการบริหารเวลา และทักษะการทำงานร่วมกัน
2. เพื่อให้ผู้อบรมสามารถวิเคราห์พฤติกรรมตนเองและผู้อื่น เพื่อทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
3. เพื่อให้ผู้อบรมสามารถวางแผนป้องกันและแก้ไขปัญหาในการทำงานได้อย่างถูกต้อง
4. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ภายในองค์กรได้จริง
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)
· ผู้จัดการ
· หัวหน้างาน
· ผู้ที่เตรียมเลื่อนตำแหน่งระดับหัวหน้างาน
รูปแบบการการอบรม (Methodology)
· การบรรยาย 30%
· กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%
· กรณีศึกษา 20%
รายละเอียดการดำเนิน 1 วัน ( 6 ชั่วโมง )
เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
เวลา
หัวข้อการฝึกอบรม
รายละเอียด
6 ชม.
· สร้างความตระหนักในการเรียนรู้ร่วมกัน
· ปรับ Mind การเป็นหัวหน้างานยุคใหม่
· ความแตกต่าง หัวหน้างานยุคเก่า vs หัวหน้างานยุคใหม่
· เรียนรู้การทำงานยุค VUCA
· เทคนิคการทำงานเชิงรุกยุค VUCA
· เทคนิคสร้างแรงจูงใจในการทำงานด้วย 5ป
· เรียนการเป็นผู้นำ 5 สไตล์
· เรียนรู้ความต้องการและแตกต่างของมนุษย์
· เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ 6 STEP
· เทคนิคการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
· เทคนิคการมอบหมายงานและการติดตามงาน
· เทคนิคการวิเคราะห์งานและการจัดลำดับความสำคัญงาน
· เรียนรู้คุณค่าของเวลาและเทคนิคการบริหารเวลา
· เทคนิคการแก้ไขปัญหาแบบ WIN-WIN
· สรุปการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่
· สร้างความตระหนักการเป็นหัวหน้างานยุคใหม่
· ถาม-ตอบ
Workshop1 : ค้นหาคุณสมบัติที่แท้จริง
Workshop2 : วิเคราะห์บทบาทสำคัญ ผู้นำและผู้ตาม
Workshop3 : ตั้งเป้าหมายในการทำงานแบบเชิงรุก
Workshop4 : ร่วมมือร่วมใจพิชิตปัญหาร่วมกัน
Workshop5 : ทลายกำแพงหัวหน้างานยุคใหม่
วิทยากรบรรยาย
ผู้เข้าอบรมร่วมเสนอความคิดเห็น
หมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
โทร 096-669-5554/090 645 0992/064-325-4946
Line : 096-669-5554/ dtntraining
รายละเอียดการชำระเงิน
*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
* บัญชีออมทรัพย์ เลขที่บัญชี 206-237-174-0
กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan หรือถ่ายรูป สลิป Pay in มาที่ Line : jiwtraining หรือ mail : dtntraining456@gmail.com
การหัก ณ ที่จ่าย (1% หรือ 3%)
ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด (สนญ.)
เลขที่ผู้เสียภาษี 010 5555 113 021
เลขที่ 171/162 ซอยพุทธบูชา 39 แยก 1-1 แขวงบางมด เขตทุ่งครุ
กรุงเทพมหานคร 10140
ที่อยู่ภาษาอังกฤษ
Promotion and Development of Human Resources Center Co.,ltd. (Head Office)
171/162 Soi Phutthabucha 39 Yak 1-1 , Bangmod, Thung Khru,
Bangkok 10140
Tax. 010 5555 113 021