วันพฤหัสบดีที่ 10 ตุลาคม 2567 09.00-16.00 น.
หมวดหมู่ : All product ,  October 2024 ,  หลักสูตรด้านการผลิต สายโรงงานและระบบ ,  หลักสูตรด้าน HR กฎหมายแรงงาน ,  หลักสูตรด้านการบริการ ,  หลักสูตรด้านการขาย ,  หลักสูตรด้านโรงงาน / การผลิต , 
Share
หลักการและเหตุผล
การเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว และความกดดันจากการแข่งขันที่เข้มข้นเป็นเหตุให้งานต่างๆขององค์กรกลายเป็นงานในลักษณะเดิมที่ปฏิบัติกันในสายงานปกติขององค์กรมาเป็นงานในลักษณะโครงการมากขึ้นเรื่อยๆ การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี และความต้องการของลูกค้าทำให้งานต่างๆ ที่มีลักษณะเป็นงานประจำและงานที่ต้องทำซ้ำลดน้อยลง จึงมีความจำเป็นที่จะต้องใช้ การบริหารโครงการ มาเป็นเครื่องมือที่สำคัญอย่างหนึ่งของการบริหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านของการวิเคราะห์โครงการว่าโครงการนั้นมีความเหมาะสม มีความคุ้มค่า และมีความเป็นไปได้ที่จะมีโครงการนั้นอยู่หรือไม่ ดังนั้นก่อนที่จะเริ่มโครงการใดๆ ก็ตาม เราควรจะต้องวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการนั้นๆให้ดีเสียก่อน เพราะโครงการใหญ่ๆ ซึ่งใช้เวลานาน หรือต้องการเงินลงทุนสูง มักจะต้องขออนุมัติดำเนินการหรือขออนุมัติงบประมาณจากผู้มีอำนาจเสียก่อน ซึ่งผู้มีอำนาจจะพิจารณาจากรายงานการขออนุมัติถึงความเป็นไปได้ของโครงการเป็นสำคัญ ดังนั้นนอกจากจะต้องทำการวิเคราะห์ให้ดีแล้ว ยังจะต้องทำรายงานการขออนุมัติให้ดี และนำเสนอผลการวิเคราะห์โครงการให้ดีด้วย โครงการต่างๆจึงจะสามารถผ่านการพิจารณาอนุมัติจากผู้มีอำนาจได้นั่นเอง
สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม
1. ได้เข้าใจถึงความจำเป็น และเห็นถึงความสำคัญของการทำ Project Feasibility Analysis
2. ได้เข้าใจขั้นตอน และวิธีการในการทำ Project Feasibility Analysis
3. ได้เข้าใจถึงวิธีการเขียนรายงานการขออนุมัติ และการนำเสนอผลการวิเคราะห์โครงการ
ระยะเวลาการฝึกอบรม : 1 วัน (09.00-16.30 น.)
หัวข้อการสัมมนา
1. หลักการ ความสำคัญและการเลือกโครงการ
2. ที่มาของการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ
3. ขั้นตอนในการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ
- ความเหมาะสม และความเป็นไปได้
- ความคุ้มค่า
4. การวัดความคุ้มค่าของโครงการ
- ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินได้ (เชิงปริมาณ)
- ส่วนที่วัดเป็นตัวเงินไม่ได้ (เชิงประสิทธิภาพ)
5. การพิจารณาความเหมาะสมและความเป็นไปได้ของโครงการ
- ด้านคุณภาพ
- ด้านการลงทุน
- ด้านกลยุทธ์และเทคนิค
- ด้านทรัพยากรและการปฏิบัติการ
- ด้านเวลา
6. การเขียนรายงานการขออนุมัติโครงการ
7. เทคนิคการนำเสนอผลการวิเคราะห์โครงการ
Assignment:
เตรียมโครงการล่วงหน้าของแต่ละกลุ่ม เพื่อฝึกปฏิบัติจริงในการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ เขียนรายงานและนำเสนอรายงานการขออนุมัติโครงการในวันฝึกอบรม
วิธีการและรูปแบบการฝึกอบรม
1. บรรยาย 40% กิจกรรมการเรียนรู้ 60%
2. กิจกรรมกลุ่ม ทดลองปฏิบัติจริง
3. เรียนรู้จาก Case จริง ขององค์กร เชื่อมโยงสู่การนำไปใช้งานจริง
4. ร่วมกันสะท้อนความคิด เรียนรู้ร่วมกัน
ผู้เข้าฝึกอบรม
ผู้ที่มีหน้าที่และเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
โทร 096-669-5554/090 645 0992/064-325-4946
Line : 096-669-5554/ dtntraining
รายละเอียดการชำระเงิน
*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
* บัญชีออมทรัพย์ เลขที่บัญชี 206-237-174-0
กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan หรือถ่ายรูป สลิป Pay in มาที่ Line : jiwtraining หรือ mail : dtntraining456@gmail.com
การหัก ณ ที่จ่าย (1% หรือ 3%)
ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด (สนญ.)
เลขที่ผู้เสียภาษี 010 5555 113 021
เลขที่ 171/162 ซอยพุทธบูชา 39 แยก 1-1 แขวงบางมด เขตทุ่งครุ
กรุงเทพมหานคร 10140
ที่อยู่ภาษาอังกฤษ
Promotion and Development of Human Resources Center Co.,ltd. (Head Office)
171/162 Soi Phutthabucha 39 Yak 1-1 , Bangmod, Thung Khru,
Bangkok 10140
Tax. 010 5555 113 021