วันอังคารที่ 22 ตุลาคม 2567 เวลา 09.00-16.00 น.
หมวดหมู่ : ยืนยันเปิดอบรม ,  All product ,  October 2024 ,  หลักสูตรด้านการพัฒนาตนเอง หัวหน้างาน ,  หลักสูตรด้านการผลิต สายโรงงานและระบบ ,  หลักสูตรด้านการบริการ ,  หลักสูตรด้านการขาย , 
Share
หลักการและเหตุผล
การบริหารงานประจำวัน (Daily Management) เป็นบทบาทหน้าที่หลักของหัวหน้างานในไลน์การผลิตเพื่อกำกับและควบคุมการปฏิบัติงานของพนักงาน โดยผ่านเครื่องมือและแบบฟอร์มต่าง ๆ เพื่อแสดงสถานะของการทำงานเปรียบเทียบกับเป้าหมายที่กำหนด และหากมีแนวโน้มหรือสัญญาณจะเกิดปัญหาในงานขึ้น ย่อมเป็นที่คาดหมายว่าหัวหน้างานจะได้เห็น รับรู้และเข้าไปจัดการก่อนจะเกิดปัญหา หรือหากเกิดปัญหาขึ้นก็แก้ไขให้กลับคืนสู่สภาพปกติได้อย่างรวดเร็ว
การบริหารงานประจำวัน (Daily Management System) เป็นระบบที่ช่วยสนับสนุนและพัฒนาให้พนักงานสามารถปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมายที่องค์กรกำหนดได้อย่างยั่งยืนในทุกระดับของการปฏิบัติงานในองค์กร ด้วยการวางแผนและการแก้ไขปัญหาของการฏิบัติงานอย่างเป็นระบบ (Planning & Problem Solving) การควบคุมด้วยการมองเห็น (Visual Control) การเตรียมความพร้อม (Preparation) การสร้างมาตรฐานการปฏิบัติงาน (Standard Work) และการประเมินผลรอบด้านอย่างรอบคอบ (Careful Evaluation) ด้วยเครื่องมือการสื่อสารที่รวดเร็วและทันสมัย (Communication) การทำงานเป็นทีม (Team Work) การทำงานอย่างชาญฉลาดและมีความคิดสร้างสรรค์ (Smart Work) รวมถึงการปรับปรุง -พัฒนา-ยืนยันกระบวนการ (Confirmation & Process Improvement) การฝึกสอน (Coaching) และการสร้างผู้นำให้เกิดขึ้นภายในองค์กรอยู่ตลอดเวลา (Leader) ระบบการบริหารงานประจำวันจึงเป็นระบบที่มีประสิทธิภาพมากและเป็นที่ยอมรับของพนักงานทั้งในและนอกองค์กรอีกด้วย
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ทราบและเข้าใจถึงหลักการและวัตถุประสงค์ของการบริหารงานประจำวัน
2. เพื่อให้ทราบถึงแนวทางและวิธีการในการบริหารงานประจำวันให้ประสบความสำเร็จ
3. เพื่อให้พนักงานสามารถปฏิบัติงานได้ตามเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้ได้อย่างยั่งยืน
4. เพื่อให้สามารถพัฒนากระบวนการทำงานที่เป็นเลิศได้ตามที่ลูกค้าต้องการ
5. เพื่อให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และพนักงานมีภาวะผู้นำในการปฏิบัติงาน
6. เพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างต่อเนื่อง
หัวข้อเรียนรู้
· ทำไมเราต้องบริหารงานประจำวัน (Daily Management)
· ความสัมพันธ์ระหว่างนโยบายและการบริหารงานประจำวัน
· แนวคิดการบริหารงานประจำวัน (Daily Management)
· วงจรการบริหารงานประจำวัน (SDCA)
· มาตรฐานงาน และ PDCA เพื่อการบริหารงานที่มีมาตรฐาน
· เทคนิคการเตรียมงานและมอบหมายงาน
· เทคนิคการควบคุมกระบวนการทำงาน
· จุดควบคุม วิธีควบคุมและการรายงานความผิดปกติ
· เทคนิคการแก้ไขปัญหาในงาน
· เทคนิคการสรุปผลงานประจำวัน
· Workshop ประกอบกรณีศึกษาของโรงงานอุตสาหกรรม พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร
ระยะเวลา 1 วัน จำนวนวันละ 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น.
รูปแบบการฝึกอบรม การบรรยาย, การให้คำปรึกษาแนะนำ, Workshop, กรณีศึกษา
กลุ่มเป้าหมาย : ผู้จัดการฝ่ายผลิต หัวหน้างาน/พนักงานฝ่ายผลิต ฝ่ายวางแผนการผลิต ฝ่ายซ่อมบำรุง ฝ่ายตรวจสอบคุณภาพ ฝ่ายคลังสินค้า และฝ่ายอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง
รายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาติดต่อ
โทร 096-669-5554/064-325-4946
Line : dtntraining
รายละเอียดการชำระเงิน
*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด
* บัญชีออมทรัพย์ เลขที่บัญชี 206-237-174-0
กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan หรือถ่ายรูป สลิป Pay in มาที่ Line : jiwtraining
หรือ mail : dtntraining456@gmail.com
การหัก ณ ที่จ่าย (1% หรือ 3%)
ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด (สำนักงานใหญ่)
เลขที่ผู้เสียภาษี 0105555113021
เลขที่ 171/162 ซอยพุทธบูชา 39 แยก 1-1 แขวงบางมด เขตทุ่งครุ
กรุงเทพมหานคร 10140
ที่อยู่ภาษาอังกฤษ
Promotion and Development of Human Resources Center Co.,ltd. (Head Office)
171/162 Soi Phutthabucha 39 Yak 1-1 , Bangmod, Thung Khru,
Bangkok 10140
Tax. 010 5555 113 021