วันเสาร์ที่  2  มีนาคม  2567 เวลา 09.00-16.00 น. 

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
1.       เพื่อให้เข้าใจแนวคิดของการทำไคเซ็น ข้อเสนอแนะ และเรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงการทำงาน
2.       เพื่อให้ทราบเทคนิคการปรับปรุงงาน และนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในหน่วยงานได้
3.       เพื่อให้ทราบหลักการ ECRS เพื่อการปรับปรุงงาน
4.       เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจในหลักการเทคนิควิธีการ และขั้นตอนในการดำเนินกิจกรรม QCC อย่างถูกต้อง
5.       ฝึกปฏิบัติให้เกิดทักษะในการนำไปประยุกต์ใช้ในการทำกิจกรรม QCC
6.       ปรับปรุงคุณภาพงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
7.       เรียนรู้วิธีการเขียนและวิเคราะห์ปัญหา QC Story
8.       เรียนรู้การแก้ปัญหาและป้องกันปัญหา Corrective & Preventive Action
เนื้อหาการอบรม
     Kaizen กับการเพิ่มผลผลิต
     ความหมายของ Kaizen
     วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงในการทำงาน
     เทคนิคการปรับปรุงงานจากจุดที่ค้นพบ พร้อมตัวอย่าง
     เทคนิค 5 W+1H
     5 step implementations
     Automation Kaizen การปรับปรุงที่มี่การประดิษฐ์ เพื่อการปรับปรุง กระบวนการให้เป็นระบบ
     Office Kaizen การปรับปรุงกระบวนการทำงานในแต่ละแผนก เน้นด้านงานในสำนักงาน
     หลักการ ECRS เพื่อการปรับปรุง
     Kaizen กับข้อเสนอแนะ
     การเขียนข้อเสนอแนะอย่างมีคุณภาพ
     หลักการพื้นฐานและแนวคิดเกี่ยวกับองค์กรประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้
     ปรัชญาพื้นฐาน และหลักการของการดำเนินกิจกรรม QCC
o  ประวัติความเป็นมา
o  หลักการพื้นฐาน
     แนวความคิดในการควบคุมคุณภาพ
     การควบคุมและปรับปรุงในสถานที่ทำงาน
     การทำกิจกรรมกลุ่มคิวซีเซอร์เคิล
     วิธีดำเนินการกิจกรรมคิวซีเซอร์เคิล
     กิจกรรมควบคุมและปรับปรุงสถานที่ทำงาน
     มาตรฐานการทำงาน
     เทคนิค QC
     คิวซีสตอรี่(QC Story)
     เครื่องมือการแก้ปัญหาคุณภาพ
     7 QC Tools
o         แผ่นตรวจสอบ (Check Sheet)            * แผนภูมิกราฟ (Graph)
o         แผนผังพาเรโต (Pareto Diagram)        * §แผนผังสาเหตุและผล
o         แผนผังการกระจาย (Scatter Diagram)  * §แผนภาพฮีสโตแกรม (Histogram)
o         แผนภูมิควบคุม
     7 ขั้นตอนในการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ
o         ค้นหาปัญหา                                            * นิยามปัญหา
o         วิเคราะห์สาเหตุ                                        * กำหนดมาตรการตอบโต้
o         ติดตามผล                                              * กำหนดเป็นมาตรฐาน
o         ค้นหาปัญหาใหม่                                       * กรณีศึกษา
     PDCA ที่อยู่ในขั้นตอนการทำกิจกรรมกลุ่ม QCC
     ธรรมชาติของกระบวนการผลิตและหลักการในการแก้ไขปัญหาคุณภาพ
     ตัวอย่างกิจกรรม QCC
     ปัญหาและอุปสรรคในการทำ QCC
     Workshop กิจกรรมกลุ่ม QCC
     สรุป และถาม ตอบ
หมายเหตุ เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม
 
    

รายละเอียดเพิ่มเติม  กรุณาติดต่อ

โทร  096-669-5554/090 645 0992

Line :  jiwtraining   

dtntraining456@gmail.com

 
 
รายละเอียดการชำระเงิน
      *โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด 
       * บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 206-237-174-0

      กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan  หรือถ่ายรูป  สลิป Pay in มาที่  Line  : jiwtraining

      หรือ mail  : dtntraining456@gmail.com
การหัก ณ ที่จ่าย   (1% หรือ 3%)

ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด   (สำนักงานใหญ่) 

เลขที่ผู้เสียภาษี 0105555113021

เลขที่ 171/162  ซอยพุทธบูชา 39  แยก 1-1  แขวงบางมด  เขตทุ่งครุ

กรุงเทพมหานคร  10140 
 

รายละเอียดการชำระเงิน

*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด 
* บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 206-237-174-0
* กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan  หรือถ่ายรูป  สลิป Pay in

   มาที่  Line  : jiwtraining    หรือ mail  : dtntraining456@gmail.com

* กรุณาหัก ณ ที่จ่าย  3 % 

ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด   (สำนักงานใหญ่) 

เลขที่ผู้เสียภาษี 0105555113021

เลขที่ 171/162  ซอยพุทธบูชา 39  แยก 1-1  แขวงบางมด  เขตทุ่งครุ 

กรุงเทพฯ  10140