วันศุกร์ที่ 23  กุมภาพันธ์  2567 เวลา 09.00-16.00 น. 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการ

    วิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

หัวข้อการสัมมนา

·    ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน

·    ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร

·    ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร

·    กระบวนการวิเคราะห์เพื่อกำหนดกลยุทธ์ด้านกำลังคน

o  การวิเคราะห์ความต้องการกำลังคน (Demand Analysis)

o  การวิเคราะห์กำลังคนที่มีอยู่ (Supply Analysis)

o  การวิเคราะห์ส่วนต่างของกำลังคน (Gap Analysis)

o  การวิเคราะห์ความเคลื่อนไหวของอัตรากำลังคนภายใน-ภายนอก (Movement Analysis)

o  การวิเคราะห์ประสิทธิภาพการใช้กำลังคน (Manpower efficiency)

o   การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดคุณสมบัติ (Specification) ของแรงงานที่เหมาะสม

·                              การออกแบบกระบวนการทำงานเพื่อประสิทธิภาพของการใช้กำลังคน 

·                              เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคน

o  วิเคราะห์กระบวนตามกระบวนการปฏิบัติงาน (Workflow Analysis)

o  วิเคราะห์ตามปริมาณงานและมาตรฐานเวลาการปฏิบัติงาน (Work Measurement /Time & Motion Study)

o  วิเคราะห์ตามสัดส่วนหรืออัตราส่วนต่าง ๆ (Productivity Ratio/ Input-Output Ratio)

·                                การบริหารแผนกำลังคนใน 3 สถานการณ์ (คนเกิน คนขาด และพอดี)

·                                การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ

o   กรณีสายงานขาย

-         เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน

-         เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานเป็นฐาน

-         เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน

o  กรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต

-    ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน

-    โครงสร้างต้นทุนการผลิต

-    วิเคราะห์อัตรากำลังคนตามแผน Level Production with overtime and subcontract

-    วิเคราะห์อัตรากำลังคนตามแผน Chase Plan

-    วิเคราะห์อัตรากำลังคนตามแผน Level Production with back order as need

·                                          แนวโน้มตลาดแรงงานหลังยุควิกฤติโควิด และแนวทางการบริหารอัตรากำลัง

·                                          Workshop : การวิเคราะห์งาน

                         การวิเคราะห์ภาระงาน

                                การวิเคราะห์อัตรากำลังคนในรูปแบบต่าง ๆ 
 
    

รายละเอียดเพิ่มเติม  กรุณาติดต่อ

โทร  096-669-5554/090 645 0992

Line :  jiwtraining   

dtntraining456@gmail.com

 
 
รายละเอียดการชำระเงิน
      *โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด 
       * บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 206-237-174-0

      กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan  หรือถ่ายรูป  สลิป Pay in มาที่  Line  : jiwtraining

      หรือ mail  : dtntraining456@gmail.com
การหัก ณ ที่จ่าย   (1% หรือ 3%)

ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด   (สำนักงานใหญ่) 

เลขที่ผู้เสียภาษี 0105555113021

เลขที่ 171/162  ซอยพุทธบูชา 39  แยก 1-1  แขวงบางมด  เขตทุ่งครุ

กรุงเทพมหานคร  10140 
 

รายละเอียดการชำระเงิน

*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด 
* บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 206-237-174-0
* กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan  หรือถ่ายรูป  สลิป Pay in

   มาที่  Line  : jiwtraining    หรือ mail  : dtntraining456@gmail.com

* กรุณาหัก ณ ที่จ่าย  3 % 

ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด   (สำนักงานใหญ่) 

เลขที่ผู้เสียภาษี 0105555113021

เลขที่ 171/162  ซอยพุทธบูชา 39  แยก 1-1  แขวงบางมด  เขตทุ่งครุ 

กรุงเทพฯ  10140