วันที่ 8 กุมภาพันธ์ 2567 สมัคร 5 ท่าน จ่ายแค่ 4 ท่านเท่านั้น !!!

หลักการและเหตุผล (Introduction)

     หัวหน้างานมีหน้าที่ในการบริหารงานให้ได้ผลลัพธ์ตามที่องค์กรต้องการและเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร โดยต้องอาศัยประสบการณ์ในการวางแผนงาน (Planning) และการมอบหมาย (Assignment) ตลอดจนมีการควบคุมงาน (Controlling) และติดตามงาน (Monitoring) อย่างมีระบบ ทำให้สามารถแก้ไขปัญหาได้ทันท่วงทีเพื่อลดการสูญเสียทรัพยากรต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิผล

     หลักสูตร การวางแผนและการมอบหมายงาน การควบคุมและการติดตามงาน มุ่งเน้นการเรียนรู้วิธีการวิเคราะห์งานเพื่อมอบหมายงานในแต่ระดับ จิตวิทยาการมอบหมายงาน เทคนิคการติดตามงานเชิงสร้างสรรค์เพื่อให้ลูกน้องมีความพึงพอใจ  เกิดขวัญกำลังใจในการทำงานได้ตามเป้าหมาย และผลลัพธ์ตามที่องค์กรตั้งไว้

 
วัตถุประสงค์  (Objective )

1.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจ ถึงบทบาทผู้มอบหมายงานและผู้รับมอบหมายงาน

2.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเรียนรู้ความแตกต่าง และวิเคราห์จุดอ่อน จุดแข็ง ของตนเองและผู้อื่น

3.       เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปปรับใช้ในการบริหารงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 
คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

·      พนักงาน
·      หัวหน้างาน
·      ผู้จัดการ

 รูปแบบการการอบรม (Methodology)

·      การบรรยาย  40%
·      กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 50%
·      กรณีศึกษา 10%

 เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)
08.30-09.00 น.  ลงทะเบียน
 
09.00–10.30 น.
กิจกรรม สร้างประสบการณ์แรกพบ

Planning & Assignment

·      คุณสมบัติของผู้นำที่ดี
·      เทคนิคการสร้างมนุษยสัมพันธ์ด้วย 6 STEP
·      การวางแผนงานโดยใช้หลัก 3 D
·      5 เคล็ดลับเพื่อการวางแผนงาน
Workshop ค้นหาเป้าหมายด้วยเครื่องมือ Points Of You
 
10.30–10.45 น.  พักเบรค
 
11.00–12.00 น.
·      ความสำคัญของการมอบหมายงาน
·      ลักษณะงานที่ควร และไม่ควรมอบหมาย
·      จิตวิทยาในการมอบหมายงาน
·      วิเคราะห์ลักษณะนิสัยของผู้รับมอบหมายงาน
Workshop วิเคราะห์ด้วยครื่องมือ D I S C
วิทยากรบรรยาย  Workshop
12.00–13.00 น.   พักเที่ยง
 13.00–15.00 น.
Controlling & Monitoring
·      เทคนิคการความคุมงานให้ได้ตามเป้าหมาย
·      จิตวิทยาในการความคุมและติดตามงาน
·      5 ปัจจัยที่เพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน
Workshop ค้นหาอุปสรรค์ของการติดตามงาน
 
15.00–15.15 น.พักเบรค
15.15–16.00 น.
·      การติดตามงานแบบเชิงรุก
·      การประชุมเพื่อแก้ปัญหาและตัดสินใจ
·      สร้าง Commitment เพื่อการทำงาน
·      ถาม-ตอบ
 Workshop
หมายเหตุ กำหนดการอบรมและรูปแบบการอบรมอาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมของบริบทผู้เข้าอบรม
    

รายละเอียดเพิ่มเติม  กรุณาติดต่อ

โทร  096-669-5554/090 645 0992

Line :  jiwtraining   

dtntraining456@gmail.com

 
 
รายละเอียดการชำระเงิน
      *โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด 
       * บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 206-237-174-0

      กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan  หรือถ่ายรูป  สลิป Pay in มาที่  Line  : jiwtraining

      หรือ mail  : dtntraining456@gmail.com
การหัก ณ ที่จ่าย   (1% หรือ 3%)

ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด   (สำนักงานใหญ่) 

เลขที่ผู้เสียภาษี 0105555113021

เลขที่ 171/162  ซอยพุทธบูชา 39  แยก 1-1  แขวงบางมด  เขตทุ่งครุ

กรุงเทพมหานคร  10140 
 

รายละเอียดการชำระเงิน

*โอนเข้าบัญชี ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด 
* บัญชีออมทรัพย์  เลขที่บัญชี 206-237-174-0
* กรณีชำระเงินแล้ว กรุณา Scan  หรือถ่ายรูป  สลิป Pay in

   มาที่  Line  : jiwtraining    หรือ mail  : dtntraining456@gmail.com

* กรุณาหัก ณ ที่จ่าย  3 % 

ในนาม บริษัท ศูนย์ส่งเสริมและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำกัด   (สำนักงานใหญ่) 

เลขที่ผู้เสียภาษี 0105555113021

เลขที่ 171/162  ซอยพุทธบูชา 39  แยก 1-1  แขวงบางมด  เขตทุ่งครุ 

กรุงเทพฯ  10140